Саме слово девелопмент – development в його первинному значенні перекладається як розвиток. Застосовується в двох галузях: ІТ (розробка програмного забезпечення) та ринок нерухомості (управління проектами).
Девелопмент, різнобічний бізнес, що охоплює різні види діяльності: від придбання/ побудови, реконструкції, продажу чи здачі в оренду наявних будівель до купівлі непідготовленої землі та продажу поліпшених ділянок.
Девелопери ініціюють і координують цю діяльність, перетворюючи “ідеї” в реальну нерухомість. Вони створюють, вигадують, фінансують і організовують процес від початку і до кінця.
Враховуючи, весь шлях, від задуму проекту до його реалізації, діяльність девелоперів є дуже різнобічною і багатогранною. По суті, девелопери – це універсальні фахівці високого рівня, які працюють задля створення об’єкту прибуткової нерухомості
Девелоперу необхідні певні якості, насамперед здоровий глузд. Фахівець повинен чітко уявляти собі, що хоче зробити; володіти лідерськими якостями, щоб донести своє бачення до оточуючих і втілити його в життя.
Успішні девелопери зазвичай сильні особистості з авторитетною думкою, які вміють прислухатися до думки інших і співпрацювати. Зазвичай, девелоперами стають люди з досвідом і знаннями в юридичній, фінансовій, маркетинговій і архітектурній сферах. Вони не можуть бути експертами одночасно в усіх галузях, тому їхній успіх залежить від здатності координувати роботу інших.
Девелопмент нерухомості – природній, мінливий процес. Не буває двох однакових проектів. Успішних фахівців від конкурентів, відрізняє творчий підхід до самого проекту, фінансування та маркетингу.
Весь процес девелопменту зрештою визначається попитом. Відправна точка всіх проектів – аналіз, Кому? (Потенційним орендарям, покупцям) потрібні площі, і Де?
Якщо ви знайдете продукт, якого не вистачає на ринку, проект буде успішним. Виявити незадоволений попит – основне завдання девелопера. Необхідне “почуття ринку”, якого немає в інших. Необхідно добре розуміти ринок, щоб почати діяти, перш ніж інші побачать можливість.
Та, все ж, головний актив девелопера – репутація і здатність добросовісно вести справи з багатьма зацікавленими сторонами.
В українських реаліях, де інвестування в нерухомість найпростіший шлях зберегти і примножити кошти, кожен хто будь-коли купував чи продавав нерухомість в якості активу, якоюсь мірою девелопер. Якщо Ви купуєте стару квартиру, проводите ремонтні роботи і продаєте з прибутком – ви девелопер. Бо заради успіху справи вам довелось:
- обрати вдалий час для купівлі та “саме ту” квартиру – перший етап девелопменту – аналіз ринку;
- продумати детальний проект реновацій – другий етап девелопменту – проектні роботи;
- знайти кошти на придбання, оформлення та ремонт – третій етап девелопменту – фінансування;
- безпосереднє виконання ремонтних робіт – четвертий етап девелопменту – будівництво;
- готову квартиру ви можете здавати в оренду або продати – п’ятий етап девелопменту – продаж/здача в оренду;
- якщо ви обрали оренду – шостий етап девелопменту – управління.
Вітаю Ви пройшли ті ж етапи девелопменту, які проходять проекти будівництва багатоквартирних будинків, торгових центрів чи промислових об’єктів. Звичайно наведений приклад навмисно спрощений, та він яскраво ілюструє етапи складного та багатогранного процесу девелопменту нерухомості
У світі вже давно визнано, що управління проектами – особливий напрямок менеджменту. Професіонали в цій галузі високо цінуються. У США це третя за величиною середньої оплати професія після юристів і лікарів. Сама методологія управління проектами стала окремим навчальним напрямком у вузах та фактичним стандартом управління для тисяч підприємств та корпорацій. У світі прийняті стандарти управління проектами ANSI, розроблено проект стандартів управління проектами ISO 10006.
Наостанок, кілька порад починаючим від досвідчених американських девелоперів:
Філ Хьюз, президент Hughes Investment’s, Inc.: “В цьому бізнесі краще бути і везучим і хорошим. Удача з’являється там, де сприятливі можливості поєднуються з підготовкою, а девелопер сам проводить підготовчі роботи і сам створює можливості. В його сілах поєднати одне з іншим”.
Міхаель Бродскі, CEO Hamlet Companies: “Планування економить час на виправлення помилок”.
Кріс Скваєр, віце-президент Crosland Development LLC: “Не потрапляйте в пастку. Не починайте проект на основі найсприятливішого прогнозу. Прогноз з часом буде погіршуватися”.
Джордж Кейсі, президент Stockbridge Associates: “Зосередьтесь на тому який ринок, що йому необхідно, а не на тому чого хочете ви самі, чи чого вимагають правила зонування”.
Стівен Армс, член правління Marthasville Development LLC: “Не бійтесь відмовитись від проекту, якщо умови змінились”.
Еліас Діб, президент і власник Cedrus LLC: “Практика раціонального природокористування обов’язкова. В кожному проекті ХХІ ст. повинен бути знайдений баланс між економічними, екологічними і соціальними цілями”.
